Семинар "Закономерности развития компании и бизнес-архитектура"

Семинар «Закономерности развития компании и бизнес архитектура» в МВА GM ВШМБ www.sambis.ru
Кто? Шкуратов С.Е. 
Бизнес-школа ИМИСП
Санкт-Петербург, www.imisp.ru
Директор программ МВА, преподаватель-консультант
•​Руководство консалтинговыми проектами и образовательными программами: разработка и контроль бюджетов, расписания программы, формирование пула экспертов-исполнителей, взаимодействие с Заказчиками, подготовка отчетности.
•​Разработано и реализуется около 10 авторских образовательных проектов и программ;
•​Выполнено более 10 значимых консалтинговых проектов;
•​Реализовано более 20 успешно выполненных комплексных групповых дипломных проектов на программах МВА и ЕМВА

  

  

  

Что обсуждаем?
1. Бизнес-как система
1.1. «Матчасть» системного подхода: система, элементы, связи, …
1.2. Общесистемные законы для управления бизнесом: синергии, закон развития системы,
Бира, Берталанфи, Эшби.
2. Стратегии и Архитектура бизнеса
2.1. Стратегия < > Архитектура < > Дизайн < > Структура
2.2. Цели и стратегия бизнеса как отправная точка проектирования организации: взаимосвязь
стратегия – архитектура - производительность
2.3. Стейкхолдеры как участники организационно-управленческого проектирования (типажи
собственников и типажи корпоративных центров)
3. Организационное структурирование бизнеса: факторы, тенденции, альтернативы
3.1. Основные параметры организационной архитектуры (компоненты организационной
модели)
3.2. Ключевые проекции функционирования организации
3.3. Разделение и координация, иерархия, централизации и децентрализации, планирование и
контроль в системе управления
3.4. Альтернативные конфигурации архитектуры бизнеса и ситуационные факторы (контекст)
их выбора и построения
3.5. Порядок проектирования и инструментальные средства преобразования архитектуры
бизнеса
4. Бизнес-модель как образ архитектуры (1 час)
4.1. статические (структура, устройство, слагаемые): 7 С + звезда, оргструктура и силовые
поля, 4W
4.2. динамические (связи, преобразование энергии, потоки): канва бизнес-модели, цепочка
создания стоимости, ресурсный подход, Balance Scorecard, кривая жизненного цикла и S-
образные кривые, от «управления по заданиям» до «управления по ценностям»
5. Развитие как объект управления
5.1. Рост, развитие, эффективность
5.2. Эволюция, революция, рэволюция
5.3. Активность (драйвер развития, его КПД, изменчивость и истощение как ресурса),
двойственность и соотношение полярных свойств, предельность, игра явлений и
тенденций, ритмичность, цикличность, гармония (баланс).
5.4. Архитектура стабильности и архитектура изменений
5.5. Жизненный цикл компании: характеристики, последовательность и содержание этапов и
кризисов развития, доминирующие характеристики организационно-управленческой
архитектуры.
6. Архитектура диверсифицированного бизнеса (градостроительство корпорации) 
6.1. Корпоративная стратегия и корпоративная структура
6.2. Ширина и глубина операций, синергия и эмерджентность
6.3. «Дочки – матери», «отцы и дети» (СЗХ и КЦ)
6.4. Альтернативные конфигурации архитектуры диверсифицированного бизнеса
7. Bonus track
7.1. Витрувий, Альберти и Палладио нам в помощь!
7.2. Пирамиды и купола, классицизм и конструктивизм, ансамбль и доминанты, парцелла и
микрорайон, форма и функция.
7.3. Народная мудрость как архидея
7.4. ТРЕНДец архитектуре вашей бизнес-модели