Mini МВА «Управление развитием организации»

Профессиональная переподготовка для новичков, для менеджеров высшего управленческого звена курс повышения квалификации (Самара)

Дополнительная профессиональная образовательная программа

Назначение программы: Программа «Управление развитием организации» реализует подготовку менеджеров высшего и среднего звена. Mini MBA- курс менеджмента с охватом всех основных функциональных областей менеджмента, способных эффективно развивать бизнес на стратегическом и оперативном уровне

Аудитория Программы менеджеры высшего управленческого звена и собственники предприятий, реально осуществляющие руководство деятельностью хозяйствующих субъектов, в том числе в категории малый бизнес Самары.

Слушатели смогут эффективно:

  • организовать и провести диагностику макро, микро и внутренней среды организации с помощью современных инструментов и методик;

  • оценить финансовые результаты деятельности, эффективность инвестиционных проектов;

  • разработать и реализовать план стратегического развития компании как комплекс стратегий на всех уровнях управления;

  • обеспечить разработку бизнес-плана, комплексной программы оздоровления экономики во всех аспектах деятельности предприятия;

  • обеспечить разработку и реализацию системы управленческого учета и бюджетирования

  • сформировать систему управления в компании в соответствии с глобальными целями, этапом жизненного цикла организации, структурой и масштабом бизнеса;

  • выполнять основные функции управления развитием компании, осуществлять контроль и регулирование хода выполнения проектов;

  • занять лидирующие позиции в организации, взаимодействовать с внешними консультантами

Формат программы:

  • Очно-заочная форма обучения, без отрыва от производства;

  • Продолжительность обучения – 1,5 года;

  • Занятия проводятся 1-2  раза в неделю с 18.00 до 21.00;

  • 1 раз в месяц организуются «воскресные» семинары по управлению, т.е. занятия проходят в субботу и воскресенье с 10.00 до 18.00;

  • Вебинары.

Методическое обеспечение: Слушатели обеспечиваются авторскими методическими материалами в электронном виде.

Программа реализуется совместно с Финансовым Университетом при Правительстве РФ (г.Москва), Государственным Университетом Управления (г.Москва), Высшей школой экономики (г.Москва).  

По завершении Программы слушатель защищает Выпускную квалификационную работу и получает диплом менеджера СГЭУ. 

СГЭУ УРО.jpg


Структура программы

I. Среда бизнеса

  • Эффективный самоменеджмент
  • Финансовая среда бизнеса
  • Институциональная основа экономики. Инновации. Старт-апы. Венчурные инвестиции
  • Управленческая экономика (курс по выбору)

II. Общие управленческие дисциплины

  • Общий менеджмент и управленческие решения.
  • Стратегия и бизнес-моделирование
  • Алгоритм стратегического планирования
  • Создание системы управления проектами
  • Закономерности развития компании и бизнес-архитектура
  • Бизнес-планирование
  • Практикум: "Анализ хозяйственной деятельности компании"
  • Живой кейс

III. Коммерческий блок

  • Маркетинговые технологии в т.ч. ценообразование
  • Управление продажами
  • Интернет-маркетинг
  • Бренд-стратегия. Бренд - дизайн
  • Он-лайн маркетинг. Интернет - технологии
  • Практикум применения CRM системы
  • Практические занятия "Презентации по инструментальному и стратегическому анализу внешней среды"

IV. Технологии управления компанией

  • Инжиниринг бизнес-процессов. Планирование производства
  • Процессное управление на операционном уровне. Бережливое производство
  • Управление логистикой
  • Компьютерная деловая игра "Управление веируальным предприятием" (на базе КДИ бизнес-курс: "Максимум")

V. Финансовый блок

  • Финансы для топ менеджеров
  • Практические занятия "Презентации по инструментальному и стратегическому анализу внутренней среды"

VI. Личностное развитие         

  • Командообразование в организации: ориентация на сотрудничество (тренинг)
  • Эмоциональный интеллект руководителя (тренинг)
  • Модель компетенций. Диагностика мотивации
  • Эффективные технологии делового общения при разрешении конфликтов (тренинг)
  • Эффективное построение и проведение презентации (тренинг)
  • Инструменты персонального развития руководителя
  • Корпоративная культура (тренинг)
  • Внедрение изменений для руководителей высшего и среднего звена (тренинг)

VII. Консалтинговый блок

  • Практические занятия по алгоритму стратегического планирования
  • Практические занятия по способу оценки  эффективности проекта

VIII. Защита