Выездное занятие в Компании Светоч

Мероприятие «Выездное занятие в Компании «Светоч»»

ВШМБ 20 лет!
в 2011 году нашей Высшей Школе Международного Бизнеса исполняется 20 лет.

Выездное занятие Школы директоров в Компании СВЕТОЧ

14 апреля 2012 г. состоялось выездное занятие ВШМБ в компании Светоч. Темой занятия была "Разработка и реализация алгоритма стратегического управления".

Участниками занятия стали слушатели программ МВА и Управление развитием организации, а также слушатели Школы маркетинга: программы "РИМА-В, стратегический маркетинг" и Президентской программы "Внедрение современных маркетинговых технологий в практику управления предприятиям".

Встречал и принимал участников занятия на предприятии заместитель генерального директора по контролю и качеству продукции Компании Светоч Островский Вячеслав Борисович.

Сначала была организована экскурсия по преприятию, где участникам было продемонстрированно производство мебели (от складов до выставочного зала).

Одно из главных преимуществ фирмы «Светоч» - компактное размещение. Склады, офис, производство и выставочный зал, где демонстрируется изготавливаемая мебель, находятся в территориальной близости друг от друга, поэтому у клиента есть возможность выбрать товар и совершить покупку, потратив на это минимум времени.

«Светоч» реализует дошкольную, школьную мебель и оборудование самостоятельно и через развитую дилерскую сеть на территории России и стран СНГ. У покупателя есть возможность приобрести продукцию компании в любом количестве – оптом и в розницу. "Нам дорог каждый покупатель, независимо от объема покупки, поэтому мы готовы содействовать заказчику в комплектации, подборе и доставке мебели и оборудования", - отметил Островский В.Б.

После экскурсии состоялась пленарная часть выездного занятия, которую открыл директор ВШМБ Егоров Владимир Николаевич.

Он поприветствовал участников занятия и предоставил слово Островскому Вячеславу, который в своей презентации дал краткую историческую справку компании, общественно-экономические тенденции компании Светоч, PEST - анализ и выводы из него.

Вторым выступающим стала Антонова Зоя, которая в своем выступлении осветила следующие вопросы: отраслевой анализ Компании Светоч, потребительскую сегментация рынка, оценку функциональных систем, АВС-анализ Компании

Продолжил доклад Карпезо Вадим, который сделал акцент на характеристиках элементов управления, дал комментарий к слайду по оценке функциональных сфер организации (SNW), определил ключевые факторы успеха Компании Светоч и следал выводы из SWOT анализа Компании.

Завершили выступление Суменков Николай и Кузнецов Анатолий, которые рассказали про цели стейкхолдеров, глобальные цели организации в рамках ССП, определили базовую конкурентную стратегию Компании, показали портфельные стратегии и прокомментировали комплекс функциональных стратегий.

В ходе презентации оппонентами были заданы интересующие их вопросы. Среди них можно отметить следующих:

Жалнин И.Н., слушатель программы МВА-5 поинтересовался, какие мероприятия Компания планирует проводить в 2015 и 2018 годах?

Ткачев А., слушатель программы МВА-6, задал следующий вопрос: На сайте «Росметалл» есть информация о проведении конференции для производителей мебели, вы участвуете в данном мероприятии?

Богданова О., слушатель программы "Внедрение современных маркетинговых технологий в практику управления предприятием" (Президентская программа), спросила, что есть мебель для различного клиента, но как видно на производстве одинакого качества, в чем разница?

Корнилаев С., слушатель программы "Внедрение современных маркетинговых технологий в практику управления предприятием" задал вопросы по SWOT-анализу, отмечая, что высокое качество поместили в сильные стороны компании, но по тексту презентации не совсем понятно, в чем же отличие, связанное с высоким качеством, если оно не в сильных сторонах компании?

Во внешних угрозах нет вступления в ВТО, вы не рассматриваете это как угрозу? Также в угрозах отсутствуют вообще ваши конкуренты, почему?

Ткачев А., слушатель программы МВА-6, отметил, что во всех таблицах презентации отмечена логистическая служба как сильная сторона компании, возможно есть какая-то изюменка в работе данной службы?

На все вопросы оппонентов ответил Островский Вячеслав, который прокомментировал и работу логистической службы, которай имеет огромный опыт доставки на дальние расстояния, в страны СНГ., и конкурентов.

Еремин Д., слушатель программы "Современные маркетинговые технологии": В 2012г. вы указали, что у вас произошел рост продаж на 20% и в тоже время экономическая модель выпала как стратегия?

Черняев Е. (РИМА-В, стратегический маркетинг) Каким образом вы определяете стоимость компании? Вопрос по матрице БКГ: Если вы говорите, что школьная мебель растет является она «дойной коровой»?

Елуферьева М. (Современные маркетинговые технологии) За счет каких мероприятий вы планируете сократить текучесть кадров в компании?

Чугуров Е. (Внедрение современных маркетинговых технологий в практику управления предприятием) Правильно ли я вас понял, что вы планирует дальше работать в двух товарных группах: школьная мебель и мебель для дошкольных учреждений?

Корнилаве С. Снижение себестоимости продукции на 10% за счет внедрения бережливого производства, за счет каких мероприятий?

Одним из интересных вопросов к докладчикам был вопрос Колёскина Тимура (слушателя группы МВА-6), который отметил, что в презентации не хватает связи между обозначенными стратегиями, не используется «метод стратегических карт». Почему?

В ходе презентации получилась достаточно продуктивная и интересная дискуссия. На все вопросы команда докладчиков отвечала содержательно.

Итоги занятия подвел Егоров Владимир Николаевич, поблагодарив принимающую сторону за организацию мероприятия и участников за вопросы, анализ и участие в дискуссии.

Егоров В.Н. выссказал 3 основных вывода:

1. На сегодняшний день СВЕТОЧ является примером динамичного развития компнании со средним масштабом бизнеса. Причем динамика развития в первую очередь объясняется эффективностью и дальновидностью собственников компании. Это радует. С таких собственников должны брать пример.

2. В презентации, несомненно, присутствуют серьезные противоречия между моделью поведения СВЕТОЧ на рынке, которая сложилась в последние годы и продекларированными в презентации новыми целями. Это противоречие, несомненно, требует разрешения, а новые цели требуют дополнительного обоснования.

3. Основному докладчику необходимо учесть все замечания, прозвучавшие со стороны оппонентов, особенно по вопросу составления стратегических карт. Полученные от оппонентов предложения, на мой взгляд, улучшит качество диссертации главного докладчика.

За кадром:

Ермонина Наталья (гр.УРО-12): "Отличная презентация Островского Вячеслава. Были получены внятные ответы на вопросы в ходе экскурсии".

Рожков Олег (слушатель Президентской программы): 1. "Организация мероприятия имела практический характер, так как рассматривалось реально действующее предприятие". 2. "Тема на мой взгляд не совсем раскрыта, так как непонятно осталось все-таки за счет чего доля рынка будет увеличиваться при абсолютной зависимости от госзаказов". 3.
"Побольше бы таких занятий, имеющих реальную связь с практикой".

Клокова Елена (слушатель МВА-6): "Общее впечатление, презентация, раскрытие темы - всё на "отлично". Пожелания "Отличной оценки на защите!"

Сделано в студии «Фрумос»
Продвижение сайта