Стратегичесий менеджмент

Тема 1: Методология стратегического анализа.

• Оценка конкурентной позиции компании
• Предмет и задачи курса.
• Современное содержание понятия стратегия.
• Роль стратегии в управлении бизнесом.
• Парадигмы современного менеджмента.
• Изучение основных инструментов стратегического менеджмента.
• Корпоративный контур управления.
• Анализ внешней среды.
• Оценка факторов роста или разрушения стоимости компании.
• Оценка конкурентной позиции по Портеру.
• Анализ и оценка стратегии.
• Оценка эффективности модели бизнеса.

Тема 2. Выбор стратегии.

• Структуризация стратегических целей.
• Формирование и оценка стратегических альтернатив.
• Критерии оценки стратегии.
• Анализ ключевых факторов успеха компании.
• SWOT – анализ.
• Система стратегических целей.
• Цели корпоративного уровня.
• Определение ключевых рынков и клиентов.
• Формирование целей по стоимости бизнеса.
• Обеспечение сбалансированности стратегических целей.
• Закрепление зон ответственности за достижение целей.

Тема 3. Трансформация стратегических целей на уровень сбалансированной системы показателей.

• Проекция стратегических целей на уровни карты сбалансированных показателей, выявление причинно-следственных связей между ключевыми показателями эффективности.
• Изучение технологии проектирования системы сбалансированных показателей.
• Анализ российской практики применения систем сбалансированных показателей.
• Построение вариантов карт сбалансированных показателей в разрезе отраслей и моделей бизнеса.

Тема 4. Разработка и реализация стратегических решений.

• Особенности анализа кризисных ситуаций.
• Оценка факторов влияния, интересов, инструментов воздействия на ситуацию.
• Формулирование проблем и определение зоны принятия решения.
• Выбор технологии разработки и реализации решения.
• Формирование возможных альтернатив, оценка вероятных последствий и рисков.
• Процедуры выбора решения: рациональная и эмоциональная составляющие.
• Организация исполнения. Контроль и корректировка.
• Оценка результатов.